"Personalismo e espiritismo são dois polos que não
se tocam.” Célia Xavier
Um dos fenômenos que tenho observado
em instituições espíritas é a territorialização.
Podemos definir a territorialização em uma organização
como sua divisão em segmentos com regras próprias e núcleo
de poder, em dissonância com os elementos identitários
da organização como um todo.
A territorialização, no caso dos centros espíritas,
pode acontecer em associações grandes ou pequenas, mas
é mais comum nas grandes associações, geridas com
estrutura, cargos e funções de gestão pensadas
para organizações menos complexas e de menor porte.
Não se confunde territorialização com departamentalização
das sociedades espíritas. Esta última prevê autonomia
em determinados segmentos ou departamentos, mas mantém coesão
em torno de diretrizes gerais e de decisões para a organização
como um todo. A departamentalização reconhece que em determinados
segmentos, pode haver necessidades e características próprias,
por isso tem diretrizes gerais para o todo e permitem variações
consistentes com estas características gerais em departamentos
específicos.
Este fenômeno vem acompanhado do surgimento de lideranças
“individualistas”, com aspirações, visão
das tarefas e objetivos de seu(s) grupo(s) de trabalho desconectadas
da visão, missão e objetivos da organização
como um todo. As lideranças de territórios desenvolvem
uma lógica de isolamento, evitar o diálogo com lideranças
organizacionais e não participação dos fóruns
institucionais. Para sustentarem-se, as lideranças são
carismáticas, e atraem o respeito e a fidelidade das pessoas
que trabalham com elas. Aos poucos conseguem que as pessoas percebam
a direção institucional como uma espécie de “mal
necessário”, que se deve respeitar e tratar bem, mas não
necessariamente seguir as diretrizes que vêm dela, por mais democráticos
e dialógicos que sejam os fóruns de decisão.
Quando participam de órgãos deliberativos, os líderes
territoriais podem evitar o conflito verbal, mas boicotam as decisões
coletivas com as quais não concordam, considerando-se acima delas.
Tendo se acostumado com esta forma de liderar e coordenar, se eleitas
para cargos de nível organizacional, estas lideranças
terão dificuldades em lidar com as diferenças, tendendo
ao autoritarismo e promovendo conflitos nas relações.
Em vez de promover o difícil e demorado caminho da busca possível
de consenso com base no diálogo, pretenderão normatizar
a partir de sua perspectiva individual. Transformam facilmente uma discussão
de ideias em um conflito pessoal, às vezes impondo seus pontos
de vista e desqualificando quem discorda deles.
Concebamos as sociedades espíritas territorializadas como uma
construção com rachaduras. Se não houver uma intervenção
e uma conscientização dos membros dos territórios
que são também membros da sociedade como um todo, e que
precisam apoiar dentro do possível os projetos coletivos, a construção
de normas comuns, e os diretores, que tem o difícil papel de
articular uma organização cheia de pontos de tensão,
a tendência é a ruptura ou o isolamento, enfraquecendo
a sociedade espírita como um todo.
Penso que todos nós temos uma tendência ou impulso ao personalismo.
É, portanto, um trabalho de autodesenvolvimento evitar que ele
se torne predominante na nossa vida de relação, aprendendo
a ouvir e a respeitar fóruns instituídos.
Não é à toa que Allan Kardec valorizasse muito
o entendimento e a colaboração entre os membros das sociedades
espíritas.
Fonte:
http://espiritismocomentado.blogspot.com.br/2013/10/o-problema-da-territorializacao-das.html
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